Керівництво майстернею джгутів
Оператор процесу майстерні, після двох років аналізу аварій якості майстерні та підсумків, підтвердив, що всі нещасні випадки відбуваються в полі. Іншими словами, якщо ви добре керуєте сайтом, ви можете ефективно запобігти виникненню нещасних випадків.
Управління сайтом майстерні складається з п’яти основних елементів: людей, обладнання, матеріалів, методів та середовища.
Як ефективно знаходити та вирішувати проблеми на місці?
«Метод п’яти запитань» є хорошим способом вирішення проблем на місці, ви можете скласти список проблем на місці семінару та застосувати «метод п’яти запитань» на дошці для аналізу та вирішення проблем на місці.
«П'ять запитань» - це так званий метод аналізу 5 чому, тобто проблемна точка в рядку з п'ятьма «чому» з питання, щоб дослідити першопричину.
Хоча для 5 чому використання не обмежується лише «5 разів чому дослідження», головне знайти першопричину в кінці.
Чому керування ділянкою майстерні джгутів є таким важливим?
Давайте візьмемо приклад із семінару: чому виникає проблема недостатнього введення адипінової кислоти під час виробництва проміжних продуктів?
Розбираємо проблему за п'ятьма питаннями управління сайтом.
1, Чому в ньому менше адипінової кислоти?
Результат аналізу: тому що оператор не знайшов вчасно потрібну кількість проміжної адипінової кислоти.
2, чому оператор не знайшов кількість проміжної адипінової кислоти вчасно?
Результат аналізу: тому що оператор годує відповідно до неправильного списку годування.
3, Чому існує неправильний список годування?
Результат аналізу: тому що оператор не заповнив список годівлі вчасно, щоб виправити техніка.
4, чому його не було вчасно надано техніку для виправлення?
Результат аналізу: Оператор поспішав піти з роботи і вчасно не надав виправлення техніку.
5, чому персонал, який передав зміну, не здав зміну належним чином вчасно, а персонал, який приймає, не виявив проблеми?
Результат аналізу: через брак зобов'язань та уваги персоналу вони не виконали всю інспекційну роботу зміни.
Профілактичні заходи
Під час годування заповніть протокол годування відповідно до технологічної інструкції.
Заповнивши його, вчасно подайте технічному спеціалісту для виправлення та підпису.
Здаючи зміну, уважно заповніть листок обліку зміни та зробіть усі підтвердження перед здачею зміни.
Коли ви вступаєте на зміну, ви повинні перевірити аркуш обліку годівлі та параметри процесу попередньої зміни.
Здаючи зміну, не варто мати везучий і заціпенілий менталітет.
Технік повинен спонукати та перевіряти оператора, щоб він якісно виконав передачу зміни.
